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곰곰이(0) vs 곰곰히(X)

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  이해력이 쑥쑥 교과서 맞춤법 띄어쓰기 100 - 곰곰이(0) vs 곰곰히(X) 기자명  정준양     입력 2024.11.19 09:50    댓글 0   틀리기 쉬운 말이야! ‘곰곰이’는 여러모로 깊이 생각하는 모양을 뜻해. “기억을 떠올리려고 그때 생각을 곰곰이 해 봤어요.” “이 일로 누가 더 이득일지는 곰곰이 따져 봐야 할 것 같아요.” 하나 더 기억해! ‘이’와 ‘히’의 구별은 많이 헷갈려. 몇 개는 알아 두도록 해.  ‘-이’로 적는 경우:  간간이, 겹겹이, 나날이, 짬짬이, 지긋이, 같이, 굳이, 더욱이, 일찍이  ‘-히’로 적는 경우:  급히, 속히, 엄격히, 꼼꼼히, 답답히, 열심히 ▷이야기에서 찾아볼까? ‘ 생각하는 사람’은 발가락도 생각해 로댕의 ‘생각하는 사람’은 <지옥의 문>이라는 작품을 구성하고 있는 조각상 중의 하나예요. 고개를 숙인 헤라클레스가 곰곰이 생각에 잠겨 있는 모습이지요. 지옥에 스스로 몸을 내던지기 전에 자기 운명을 고민하는 인간의 심리를 표현하고 있어요. 조각상은 웅크리고 있는 모습이지만 굵은 눈썹과 목, 근육 등은 마치 살아 있는 것처럼 보여요.   로댕은 ‘생각하는 사람’에 대해 이렇게 말했어요. “팔과 등과 다리의 모든 근육 그리고 꽉 움켜쥔 주먹과 오므리고 있는 발가락은 치열한 생각의 증거이다.” /자료 제공=‘시즌 2 이해력이 쑥쑥 교과서 속담 100’(이지연 글ㆍ젤리이모 그림ㆍ아주좋은날)

사건의 본질은 단어 선택이 아니라, 권력 두둔

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  기자명  김준 기자    승인 2024.11.18 16:41    댓글 0   박장범 KBS 사장 후보 인사청문회 명품 수수, 대통령실 보안 문제로 두둔 박민 연임에도 사장 지원, 언질 있었나 윤석열 대통령이 4일 서울 용산 대통령실 청사에서 KBS 특별대담 '대통령실을 가다' 신년대담 녹화를 위해 대통령실을 찾은 KBS 박장범 앵커와 대통령실 1층 로비에서 만나 인사를 나눈 후 대통령실 로비를 소개하고 있다. (사진=대통령실 제공) 박장범 KBS 사장 후보는 대통령과의 신년대담에서 ‘디올백’을 ‘자그마한 백’이라고 축소했다는 비판에 대해 “공영방송 보도 윤리에 따른 것”이라고 주장했다. 그러나 이 사건의 본질은 국민적 공분을 대통령실 보안 문제로 몰고 간 박 후보의 태도에 있다. 18일 과학기술정보방송통신위원회 인사청문회에서 박장범 KBS 사장 후보의 ‘디올백 수수 축소’로 설전이 벌어졌다. 정동영 민주당 의원이 “‘파우치’ 표현이 아부라고 생각하는 국민들이 많은데 인정하는가. 그 표현에 대해 사과할 용의가 없는가” 물었으나, 박 후보는 “해당 상품을 검색했고 공식 사이트에 ‘디올 파우치’라고 제품명이 명확하게 나와 있다”고 답했다. 이어 “상품 브랜드 이름을 그대로 노출하는 건 부적절하고, 파우치라는 표현을 사용한 것이 공영방송 보도 윤리에 따른 것이라고 주장했다. 이 사건의 본질을 회피하려는 아주 지엽적인 해명이다. 김건희 여사가 대통령 부인이란 지위를 이용해, 명품 가방을 수수한 범죄 행위를 단어 선택의 문제로 치환시키려는 의도다.  ‘명품백 수수 사안 축소’에 박 후보를 향한 질타의 본질은, 단어 선택이 아니라, 사안을 대한 태도다. 박 후보는 해당 사건에 국민적 공분이 일었음에도, “조그마한 백”이라고 규정하며, 대통령실 보안 문제로 몰고 갔다. 당시 박 후보의 첫 질문은 “영상은 본 국민들의 첫 번째 의아한 점은 대통령 부인 신분인 상태였는데, 검증되지 않은 사람이, 더군다나 시계에 몰래카메라를 착용한, 전자기기를 가지고 대통령

수렁에 빠진 삼성전자 구하기... 의외로 쉽고 간단한 방법

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  [소셜 코리아] 주주·고객보다 이재용 회장이 우선? 기업 신뢰도 떨어트리는 불법과 편법 24.11.19 07:00 ㅣ 최종 업데이트 24.11.19 07:00 한국의 공론장은 다이내믹합니다. 매체도 많고, 의제도 다양하며 논의가 이뤄지는 속도도 빠릅니다. 하지만 많은 논의가 대안 모색 없이 종결됩니다. 소셜 코리아(https://socialkorea.org)는 이런 상황을 바꿔 '대안 담론'을 주류화하고자 합니다. 구체적으로는 ▲근거에 기반한 문제 지적과 분석 ▲문제를 다루는 현 정책에 대한 날카로운 비판을 거쳐 ▲실현 가능한 정의로운 대안을 제시하고자 합니다. 소셜 코리아는 재단법인 공공상생연대기금이 상생과 연대의 담론을 확산하고자 당대의 지성과 시민들이 함께 만들어가는 열린 플랫폼입니다. 기사에 대한 의견 또는 기고 제안은 social.corea@gmail.com으로 보내주시기 바랍니다. [기자말] 삼성전자가 5만전자가 되었다. 온갖 원인과 대책이 나온다. 기술력, 조직 분위기, 리더십 등 원인 진단이 각각 다르니 대책도 모두 다르다. 나는 오늘 가장 근본적 원인과 대책을 언급하고자 한다. 바로 지배구조 문제다. 지배구조 문제는 가장 민감한 문제다. 이에 많은 오해와 신화가 있다. ​ 일단 지배구조에는 정답이 없다며 지배구조 문제 제기 자체를 막으려는 주장이 있다. 전문경영인이 아닌 창업자 경영도 나쁘지 않다고 한다. 물론 창업자가 경영하는 것도 좋다. 미국이나 일본도 창업자가 경영하는 일은 많다. 그러나 우리나라 10대 재벌 중 창업자가 경영하는 기업은 없다. 창업자가 아니라 창업자 3세 또는 창업자 4세가 경영한다. 미국, 일본 10대 기업 중에는 창업자 3세 경영 기업이 존재하지 않는다. ​ 현재 미국 시가총액 기준 10대 기업을 보면 창업자와 전문경영인이 잘 섞여 있다. 애플(팀 쿡), MS(사티아 나델라), 알파벳(구글, 순다르 피차이), 아마존(앤드루 재시) 등은 전문경영인이다. 반면, 엔비디아(젠슨 황), 메타(마크 저커버그)